隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，如今，企業(yè)的總經(jīng)理們每年都要受一次罪。那就是 ，他們每年必須在股東大會(huì)上作必要的述職報(bào)告。而有時(shí)候，股東們提出的讓人頭痛 的幼稚的或愚蠢的問(wèn)題實(shí)在讓總經(jīng)理們無(wú)從回答。 

這一天，作為辦公室秘書，吳先生與總經(jīng)理進(jìn)行著戰(zhàn)前演習(xí)。

“看來(lái)，今年董事會(huì)的這一關(guān)不好過(guò)。在報(bào)表上，我們甚至找不出一根向上竄的曲線。”“不要煩我，暌我的老岳母才來(lái)電話，想把她手中的公司股票低價(jià)賣給我 。”吳先生說(shuō)，“為了應(yīng)付所有的刁難，我們必須從宏觀著眼，用辯證的，迂回的回 答來(lái)反擊他們，從氣勢(shì)上和思想境界上徹底摧毀他們?！?p>

“說(shuō)出你的行動(dòng)方案來(lái)?！?nbsp;吳先生用食指蕉了一下唾沫，翻開(kāi)手上的小本本，“比方說(shuō)，董事會(huì)上股東們第一個(gè) 讓人煩惱的問(wèn)題，可能就是，企業(yè)的效益已經(jīng)連續(xù)三年大滑波，是否應(yīng)該對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn) 行必要的調(diào)整？”“完全沒(méi)有必要?！?p>

“你當(dāng)然不能這么直接了當(dāng)?shù)鼗卮?。”“難道 讓我說(shuō)是的？”“我的意思是說(shuō)，你應(yīng)回答：除非美國(guó)徹底放棄對(duì)對(duì)我國(guó)的出口限制，否則我們的外貿(mào)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻?！?p>

“我們要起訴美國(guó)國(guó)會(huì)嗎？”“那要視時(shí)機(jī)成熟而定。但是無(wú)論如何，現(xiàn)在是我們中國(guó)企業(yè)家對(duì)新經(jīng)濟(jì)霸權(quán)主義說(shuō)不的時(shí)候了?！?nbsp;

“我明白了。如果有人問(wèn)我，公司的財(cái)會(huì)總監(jiān)為什么被投進(jìn)了監(jiān)獄，我該怎么回答？ ”“告訴他們，企業(yè)的真正危機(jī)不在于一兩個(gè)人的偶爾失蹤，而是全社會(huì)的反腐敗 力度必須加大，為企業(yè)創(chuàng)造王碼電腦公司軟件中心個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍?！薄拔蚁矚g這個(gè)說(shuō)法。讓我找一張紙把它記下來(lái)。”吳先生瞟了一眼詞本，“好，肯定還會(huì)有人提問(wèn)，公司今年進(jìn)口的設(shè)備為什么被海關(guān)查出是二手貨，而且價(jià)格比別的企業(yè)高三成。 ”

“他們干嘛一定要弄得大家都過(guò)不好年？”“你就對(duì)他們說(shuō)，所有這一切都是索羅 斯那個(gè)流氓造成的，要不是他把陽(yáng)光明媚的東南亞搞得一團(tuán)遭，從而引起金融危機(jī)，也不會(huì)出現(xiàn)那么多的貿(mào)易訛詐。如果文明社會(huì)再對(duì)此保持沉默，明年可能還會(huì)有不法之徒在公海上把我們進(jìn)口的街道線偷換成印尼椰樹(shù)?！?p>

“這樣的回答一定會(huì)令他們張口結(jié)舌。但是，今年企業(yè)內(nèi)部有200個(gè)工人下崗了，當(dāng)他們問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題時(shí)我該怎么辦 ？”“十五大的勝利召開(kāi)，為我們創(chuàng)造了前所末有的好局面，目前，公司上上下下正振奮精神，蓄勢(shì)待發(fā)，大家已經(jīng)充分地意識(shí)到了，當(dāng)?shù)橹笔亲プC(jī)遇，加快發(fā)展。 ”

“我們是不是還應(yīng)該提王碼電腦公司軟件中心提反對(duì)地方保護(hù)主義的事？”“ 當(dāng)有人對(duì)今年庫(kù)存積壓產(chǎn)品過(guò)多提出疑問(wèn)的時(shí)候，你就把這個(gè)回答拋出去。各地政府 必須在拆除`籬笆墻`方面痛下決心。”“`籬笆墻`的籬是不是離開(kāi)的離加上一相草字 頭？好的，繼續(xù)說(shuō)，我很有興趣?！薄拔覀儸F(xiàn)在還有兩招撒手锏沒(méi)有用出來(lái)，那就是打擊假冒偽劣和呼于銀行適度松動(dòng)銀根。當(dāng)有股東發(fā)現(xiàn)我們的帳外小鎦和招待費(fèi)用過(guò) 高時(shí)，我們不妨用這兩 條反駁他們。”“我好像已經(jīng)找到對(duì)付刁難的感覺(jué)了，” 

“另個(gè)，股東們會(huì)提出的最后一個(gè)刁難問(wèn)題可能是，拖欠了股東兩年半的紅利，到什么時(shí)候才能派發(fā)？”話音未落，總經(jīng)理嗖地站起來(lái)，扭身就走。吳先生急忙一把拉住 他，“總經(jīng)理，聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題就上廁所的辦法已經(jīng)用了兩年了，這次你可以有一個(gè)理直氣壯的回答了?！薄澳鞘鞘裁?？”“只要中國(guó)還有一個(gè)失學(xué)兒童，我們就一天寢食不安。”

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